記新豐裝飾不畏艱難逆流而上

走進新豐裝飾材料有限公司，廠區(qū)干凈整潔，貨物堆放井井有條，幾臺叉車川流不息的在發(fā)貨，由于公司占地面積很小自然顯得擁擠，旁邊等待的車輛排著隊靜靜的停在門外，二十幾年來，新豐裝飾就是這樣年復一年日復一日的，在狹小的環(huán)境中一步一個腳印的茁壯成長。

自今年3月份疫情再度多點暴發(fā)以來，各行各業(yè)都受到了很大的影響，新豐自然也不例外，原材的漲價，物流不暢，下游客戶的不穩(wěn)定，人員交流也變得受限等，面對諸多不利因素，裝飾公司在常務副總熊俊才為首的管理團隊帶領下，全體員工齊心協(xié)力埋頭苦干，踏實工作，逆勢而上，三月份單月銷售額同比增長150%，再次刷新集團子工廠月銷售額新高，可喜可賀，特別是疫情困撓下的成績更是來之不易,為完成今年的計劃目標堅定了信心。

裝飾公司自成立以來，每年的銷售額和效益都是呈快速增長態(tài)勢，特別是2000年自主研發(fā)的格拉辛離型紙投放市場后，產品一直供不應求，開創(chuàng)了國內無塑離型紙的先河，也可以說新豐裝飾公司早早踐行環(huán)保理念的先行者，無論是經濟效益和社會效益都取得了雙豐收，由此一躍成為國內離型紙行業(yè)的龍頭企業(yè)。

目前新豐裝飾現(xiàn)有員工180人左右，包括熊總在內生產系統(tǒng)管理團隊僅9人，人少且精干，靈活而不呆板是多年來形成的獨特管理模式。面對繁雜的客戶訂單，熊總要求生產管理人員每天早上七點鐘前要到生產車間，他自己也是帶頭早早進入現(xiàn)場巡查，各生產部門緊密配合，精準運作，輔助單位全力以赴保駕護航。

由于場地小出入庫周轉量大且頻繁，庫存時間都是以小時計算，進出貨物幾乎是在流動中運轉，難度可想而知，這些都需要精準的預判和及時的調度，而靈活的高效管理恰好發(fā)揮了長處。在和熊總的聊天中，他謙虛的說這都是大家共同努力的結果，還有不足需要改善，感謝團隊的積極配合，感謝每位員工的辛勤付出。

是的，所有的成就離不開每個人的堅守和付出，只有讓員工認識到公司的發(fā)展就是自己的未來，那么這個企業(yè)才會有戰(zhàn)勝一切困難的底氣和力量。

疫情還在繼續(xù)，未來每個企業(yè)都會面臨更多的挑戰(zhàn)，唯有堅定信心，未雨綢繆，順應市場變化，才能占據(jù)主動，在危機中尋找機遇。

新豐裝飾這么多年來之所以取得如此快速的發(fā)展，源于蘊涵獨特企業(yè)文化扎根于每個人的心中，全公司有超80％的員工工作年限在十年以上，穩(wěn)定的員工隊伍就是生產力，大家深知一個人只有融入團隊，這個大家庭才能成其事，而具有強大凝聚力的團隊將成為一個企業(yè)發(fā)展的動力。

對于員工來說平臺即是機遇，所以非常珍惜彼此成為同事、搭檔、朋友，每個人深知常懷感恩之心就不會迷惘，尊重與包容就會有相互成就，團隊沒有大小，只要高效務實，管理沒有只有適合與更好，祝愿新豐在領航人的導引下，裝飾材料有限公司再接再厲再創(chuàng)佳績。